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海洋公园袭击对面的购物中心?真正的商业主题

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作者:邹毅灵意投资有限公司总经理

众所周知,中国的贸易房地产会遭遇周期性泡沫。

在电子商务和大规模同质产品供应的双重攻击下,几乎所有的购物中心都在尽一切可能吸引人们喝茶。行业领先的购物中心产品概念“欢乐城”系列提出购物中心的焦点是商业情绪。

截至2013年底,中国购物中心的总供应量为3600个。预计到2015年底,购物中心数量将激增4500个,建筑面积超过2.3亿平方米,增长25%。

另一方面,网上购物已经占据了中国零售市场的25%。

看看大城市。

行业统计显示,仅上海就开设了400多个受行业监管的购物中心,只有30%的高品质项目真正受欢迎。运行状况不温不火,培训期间项目比例最高,稳步攀升,占总数的40%。受欢迎程度较低的低迷项目占30%,其中10%陷入泥潭,濒临死亡商城(DEADMALL)。

同时,行业统计显示,2015年上海将有36个新的购物中心。

由于交易性房地产供应如此巨大,一个影响是交易性房地产开发商正在疯狂掠夺稀缺的交易品牌资源。

结果,整个贸易和房地产行业都出现了一个奇怪的现象,除了品牌商挟持开发商抓住反向价值链。

因此,在中国的实体贸易领域,真正稀缺的不是人民币,而是一种能够带来高人气的独特贸易形式。

那么,这些格式事实应该是什么呢?

让我们先来看看下面这组图片。

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如果我们能用最合适的方法把这些令人眼花缭乱的自然博物馆、海洋博物馆和艺术文化中心与购物中心联系起来,我们还会担心受欢迎程度吗?

因此,在阅读了上述内容并根据这一逻辑进行思考后,我们就会知道,在未来的真实贸易中,

海洋是一种稀缺资源。

生态是一种稀缺资源。

艺术是一种稀缺资源。

文化是一种稀缺资源。

农场是稀缺资源。

博物馆是稀缺资源。

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总之,创新和想象力是稀缺资源。

这样的购物中心不是传统的购物中心,而是购物中心产品的演变。或者称之为城市体验中心、潮流中心和生活方式中心,更能体现这类产品的聚焦品质。

好吧,如果我们把真正的贸易市场从新界归入这一类,那么我们马上就会发现自己置身于一个新的蓝色海洋市场。

这个市场是由新的消费者革命带来的体验市场。这是一个复杂的超新消费市场,与徒步旅行、情感交流和精神体验联系在一起。

谁能率先占领这个市场将成为当前混乱风格中的新主流。

购物中心水族馆=购物公园

接下来,让我们关注水族馆,这是一个很受欢迎的潜在购物中心。

去过迪拜的人对阿联酋购物中心复杂的水族馆感到震惊。虽然有点夸张,但它在吸引人们喝茶方面确实很了不起。一个超大的鱼缸为迪拜茂带来了世界级的声誉和良好的声誉。阿拉伯石油大亨给了我们一个生动的例子。

与此同时,我们还看到,南京商贸地产巨头金鹰集团的新产品线——“全生命中心”也在常州项目上设立了一个水族馆。

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我们还看到,在去年酷热的夏季,久益城等知名品牌购物中心推出了“海洋月购物季”主题展览。水族馆展览已被用作吸引人气的主要手段。这种模式已经很流行,并且已经被反复尝试和测试。

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二是购物中心突破:国内海洋公园航母与联恒联合的格局

问题来了。

谁拥有这些稀缺的水族馆资源?让我们来看看这家上市公司。

海昌控股于2014年3月上市,目前是中国最大的海洋公园运营商。

该公司几年来一直被列为世界十大主题公园运营商之一。目前,海昌控股在大连、青岛、天津、烟台、武汉、成都和重庆经营八个主题公园。

如果我们看看海昌的招股说明书,我们可以看到,作为中国最大的海洋主题公园运营商,海昌拥有6个主题公园,从2013年同期的691.9万个增加到788.8万个,增幅为12.9%。与此同时,六个主题公园的门票购买量从2013年同期的544.2万张增加到593.9万张,增幅为9.1%。

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3.旧工业的光荣与悲哀

代表海昌最杰出的海洋公园作品是正在上海浦东建设的世界级旗舰海洋公园。仅第一阶段,园区及其配套部门的总投资就将达到30亿元,预计将于2017年完工。据估计,运营不混乱后,客流将会多出600万。

项目总面积29.7公顷,规划总建筑面积19万平方米,包括12个展览场馆、4个大型海洋动物互动体验项目、3个特效影院和15个大中型游乐设备。

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与之前的八个项目不同,海昌控股的上海项目从一开始支持就被建设成“海洋主题旅游休闲目的地”模式,秉承“海洋文化主题体验综合体”的重点和内涵理念,与丰富的主题博物馆和娱乐手段相结合,在公园内建设主题酒店,最大限度地吸引游客在公园内一站式体验消费。

主题公园除了展示大型极地海洋动物、鱼类和其他生物外,还将融入大型娱乐设备、特效天幕电影和极地海洋科普常识等娱乐元素。主题公园在动物展示表演、科普教育、主题娱乐和高科技手段方面具有国际一流水平。

尽管上海极地海洋公园的这一崇高模式颇具吸引力,但维持这一重资产增长模式已变得越来越困难。

因此,虽然国内购物中心很悲伤,我们看到水族馆也有自己的担忧。上海极地水族馆等超级主题公园投资金额非常高。如果收购和盈利模式只能在很大程度上依赖门票,即使产品能够再次引发人气,它也将是一个回报率非常低的交易模式。

换句话说,为什么这个罕见的陈规模的海洋旅游公司,这个顶级品牌,不与传统的购物中心公司携手在沉重的资产模式下挣扎?

在公园里把一种资产与另一种资产结合起来不是一个好主意。

四、海洋主题公园,以轻资产越境进入购物中心市场,想象无法估量

因此,购物中心和水族馆在各自的市场都计划突破战略的重点,都集中在如何尽快把人气带进项目,高效率的关键环节。

现在让我们看看海昌的计划。

未来,公司上市的战略路径有两个偏差:1 .一是提升商业模式,打造旅游目的地。上海和三亚是新模式的重点项目。其他现有项目,如大连山君滩、青岛、武汉和天津也需要创新。2、轻资产战略产出模型。

那么,海昌控股如何处理轻资产呢?

该公司表示:“考虑依靠动物保护中心的能力和海洋公园设计的能力来促进运营,以取得一些技术产出。”随后,该公司提出了三项轻资产增长战略:

1.发挥水生动物和海洋生物保护技术和主题公园设计的竞争优势,支持和运营整个系统,为出口提供咨询和技术管理。

2.开发具有奇特创意和海洋文化内涵的室内儿童娱乐产品,积极合理地构建并快速再现;

3.创作建设和销售海洋主题文化内容,研发海洋主题娱乐产品和文化表演。

因此,可以想象,在未来,如果海昌的各种水族产品包与大型商场、室内小水族、儿童娱乐场所合作,并利用海昌控制的场馆管理、水族和海洋生物保护技能,将不会需要太多的投资或收购,在扩张和利润率方面将有很大的推广空间,也将是购物中心的一次重大人气推广。

海昌控股计划在2015年签署和处理出口项目。它将从早期设计人员到后期操作进行干预。

海昌内部高管表示:“目前,轻资产测试是由独立公司进行的。自2015年初以来,已经签署了五个治理出口项目,并在全年尝试了30个项目合作项目。未来的规模将打造中国首个海洋文化治理出口品牌,并将积极与资源市场对接。”

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因此,海昌水族馆多方面的跨境合作有其既定目标:

首先,扩展实体公园的品牌;其次,实体公园从线下徒步转移到线下长度,线上线下连接良好。第三,与顾客沟通的企业应该在品牌上相互合作。

读完这些,我们可能会得出一个结论。

谁说海昌只是一家重型资产公司?谁说实体购物中心没有未来?

没有跨界和创新能力,就没有未来。

可以想象,如果海昌控股与万达、中粮、华润等中国购物中心的老牌平台公司整合,其乘数效应将是不可估量的。

所有的路都通向同一个目的地。

水族馆和中国的真实贸易会大规模地成为亲戚吗?我们将拭目以待!

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